A small tool to view real-world ActivityPub objects as JSON! Enter a URL
or username from Mastodon or a similar service below, and we'll send a
request with
the right
Accept
header
to the server to view the underlying object.
{
"@context": "https://www.w3.org/ns/activitystreams",
"type": "OrderedCollectionPage",
"orderedItems": [
{
"type": "Create",
"actor": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634",
"object": {
"type": "Note",
"id": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634/entities/urn:activity:863460679196692480",
"attributedTo": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634",
"content": "Nuông chiều tạo ra hư hỏng! <br /><br /><a href=\"http://theleader.vn/nuong-chieu-doi-sales-het-muc-nhung-tai-sao-doanh-so-van-khong-tang-1531123203464.htm\" target=\"_blank\">http://theleader.vn/nuong-chieu-doi-sales-het-muc-nhung-tai-sao-doanh-so-van-khong-tang-1531123203464.htm</a><br /><br />",
"to": [
"https://www.w3.org/ns/activitystreams#Public"
],
"cc": [
"https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634/followers"
],
"tag": [],
"url": "https://www.minds.com/newsfeed/863460679196692480",
"published": "2018-07-10T16:44:28+00:00",
"source": {
"content": "Nuông chiều tạo ra hư hỏng! \n\nhttp://theleader.vn/nuong-chieu-doi-sales-het-muc-nhung-tai-sao-doanh-so-van-khong-tang-1531123203464.htm\n\n",
"mediaType": "text/plain"
}
},
"id": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634/entities/urn:activity:863460679196692480/activity"
},
{
"type": "Create",
"actor": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634",
"object": {
"type": "Note",
"id": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634/entities/urn:activity:862001998214053888",
"attributedTo": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634",
"content": "KHI NÀO BẠN BIẾT MÌNH ĐÃ LÀ GIÁM ĐỐC?<br /><br />Khi tôi mới mở doanh nghiệp trong tầm 6 tháng đầu tiên, cứ khi nào thức dậy tôi cũng còn chưa hoàn toàn tin đó là điều mình đã làm. Bởi lúc ấy tôi mới 27 tuổi và trước khi mở công ty tầm 3 tháng hầu như chưa nghĩ gì tới việc làm gì đó riêng lẻ!<br /><br />Dần dần, tôi nhận ra, cái danh Giám đốc không phải cái duy nhất làm nên vị thế của mình. Bởi, để đăng ký kinh doanh thời nay khá dễ dàng, và không quá nhiều tiền là có thể có doanh nghiệp rồi. VẪn có gì đó khiến tôi thấy vương vướng trong miệng khi xưng là mình là giám đốc công ty.<br /><br />Tuyển người cũng không phải quá khó, ở mọi bộ phận chỉ cần biết tiêu chí và có cách phù hợp là tuyển dụng được thôi. Huấn luyện và đào tạo thì tôi đã vốn quen từ trước đó 3 năm khi bắt buộc phải làm để có đội sales mạnh. <br /><br />Rồi thời gian trôi đi, sau đó tới một lúc mà tôi tự cảm thấy, đích thực mình đã là giám đốc, tôi hỏi các bạn của mình cũng có doanh nghiệp và họ có cùng cảm xúc đó. Đó là khi:<br /><br />Bạn có khả năng nắm được các hoạt động thường nhật trong công ty qua cả định lượng và định tính. Bạn có thể lường trước mọi sự xảy ra tại doanh nghiệp một cách rõ ràng với định lượng cụ thể<br />Bạn có biện pháp để kiểm soát, định hướng và rà soát các hoạt động đó, kết quả của chúng theo đúng mong muốn của mình và theo đúng mức nội lực hiện tại của doanh nghiệp.<br /><br />Bạn lường trước hết mọi chuyện có thể xảy ra trên thị trường từ những biến động của nhu cầu, sở thích của khách hàng tới những động thái cạnh tranh cả sạch lẫn bẩn của đối thủ.<br /><br />Bạn quá quen với yếu tố mùa vụ của thị trường, biết chỉnh mục tiêu, chiến lược và hành vi của doanh nghiệp cho phù hợp với từng mùa và từng địa bàn trong khu vực mình quản lý.<br /><br />Bạn có thể bắt đầu với mối quan hệ hay một sự giúp đỡ nào đó, nhưng sau đó đã “tách bến”, rời khỏi bệ phóng ban đầu để tự mình tạo lập uy thế cho doanh nghiệp của mình bằng cách gia tăng số lượng khách hàng tự thân<br /><br />Bạn gặp khó khăn và không ngạc nhiên với chúng, dù đó là lần đầu bạn gặp khó khăn dạng đó, vì bạn biết không sớm thì muộn chúng cũng sẽ xuất hiện và cản đường bạn.<br /><br />Bạn gặp khó khăn cả ở trong nội bô và bên ngoài doanh nghiệp và đi xuyên qua nó với niềm tin sắt đá tới mức mà người thân của bạn có khuyên bạn dừng đi quay lại làm thuê để được lương cao trong khi công ty của bạn lỗ lên lỗ xuống thì bạn chỉ trả lời đơn giản: “không bao giờ tôi làm vậy, công ty đó là máu thịt của tôi, tôi còn nó còn vì nó là con đẻ của tôi!”<br /><br />Có ai đó cười nhạo bạn vì công ty gì mà phát triển từng đó năm vẫn không to bằng doanh nghiệp của họ, mới có 1,2 năm đã gấp đôi gấp 3 doanh số của bạn, bạn chỉ cười xoà, vì bạn tin tưởng vào doanh nghiệp của mình và không bao giờ so sánh với công ty của người khác giống như so sánh con mình với con hàng xóm vậy! Và bạn cũng coi thường chuyện người chế nhạo bạn bất chấp mọi thứ kể cả những cách vô đạo đức để doanh nghiệp phát triển để họ còn có cái mà làm màu với người bên ngoài ngành!<br /><br />Đó là khi bạn chắc chắn mình đã là giám đốc , là ông chủ của công ty! <br /><br />(Ngắn gọn lại thì: cái ghế không làm nên Donald Trump, chính ông ta tự làm nên tên tuổi mình, bất chấp mấy lần phá sản! ;) )<br />",
"to": [
"https://www.w3.org/ns/activitystreams#Public"
],
"cc": [
"https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634/followers"
],
"tag": [],
"url": "https://www.minds.com/newsfeed/862001998214053888",
"published": "2018-07-06T16:08:11+00:00",
"source": {
"content": "KHI NÀO BẠN BIẾT MÌNH ĐÃ LÀ GIÁM ĐỐC?\n\nKhi tôi mới mở doanh nghiệp trong tầm 6 tháng đầu tiên, cứ khi nào thức dậy tôi cũng còn chưa hoàn toàn tin đó là điều mình đã làm. Bởi lúc ấy tôi mới 27 tuổi và trước khi mở công ty tầm 3 tháng hầu như chưa nghĩ gì tới việc làm gì đó riêng lẻ!\n\nDần dần, tôi nhận ra, cái danh Giám đốc không phải cái duy nhất làm nên vị thế của mình. Bởi, để đăng ký kinh doanh thời nay khá dễ dàng, và không quá nhiều tiền là có thể có doanh nghiệp rồi. VẪn có gì đó khiến tôi thấy vương vướng trong miệng khi xưng là mình là giám đốc công ty.\n\nTuyển người cũng không phải quá khó, ở mọi bộ phận chỉ cần biết tiêu chí và có cách phù hợp là tuyển dụng được thôi. Huấn luyện và đào tạo thì tôi đã vốn quen từ trước đó 3 năm khi bắt buộc phải làm để có đội sales mạnh. \n\nRồi thời gian trôi đi, sau đó tới một lúc mà tôi tự cảm thấy, đích thực mình đã là giám đốc, tôi hỏi các bạn của mình cũng có doanh nghiệp và họ có cùng cảm xúc đó. Đó là khi:\n\nBạn có khả năng nắm được các hoạt động thường nhật trong công ty qua cả định lượng và định tính. Bạn có thể lường trước mọi sự xảy ra tại doanh nghiệp một cách rõ ràng với định lượng cụ thể\nBạn có biện pháp để kiểm soát, định hướng và rà soát các hoạt động đó, kết quả của chúng theo đúng mong muốn của mình và theo đúng mức nội lực hiện tại của doanh nghiệp.\n\nBạn lường trước hết mọi chuyện có thể xảy ra trên thị trường từ những biến động của nhu cầu, sở thích của khách hàng tới những động thái cạnh tranh cả sạch lẫn bẩn của đối thủ.\n\nBạn quá quen với yếu tố mùa vụ của thị trường, biết chỉnh mục tiêu, chiến lược và hành vi của doanh nghiệp cho phù hợp với từng mùa và từng địa bàn trong khu vực mình quản lý.\n\nBạn có thể bắt đầu với mối quan hệ hay một sự giúp đỡ nào đó, nhưng sau đó đã “tách bến”, rời khỏi bệ phóng ban đầu để tự mình tạo lập uy thế cho doanh nghiệp của mình bằng cách gia tăng số lượng khách hàng tự thân\n\nBạn gặp khó khăn và không ngạc nhiên với chúng, dù đó là lần đầu bạn gặp khó khăn dạng đó, vì bạn biết không sớm thì muộn chúng cũng sẽ xuất hiện và cản đường bạn.\n\nBạn gặp khó khăn cả ở trong nội bô và bên ngoài doanh nghiệp và đi xuyên qua nó với niềm tin sắt đá tới mức mà người thân của bạn có khuyên bạn dừng đi quay lại làm thuê để được lương cao trong khi công ty của bạn lỗ lên lỗ xuống thì bạn chỉ trả lời đơn giản: “không bao giờ tôi làm vậy, công ty đó là máu thịt của tôi, tôi còn nó còn vì nó là con đẻ của tôi!”\n\nCó ai đó cười nhạo bạn vì công ty gì mà phát triển từng đó năm vẫn không to bằng doanh nghiệp của họ, mới có 1,2 năm đã gấp đôi gấp 3 doanh số của bạn, bạn chỉ cười xoà, vì bạn tin tưởng vào doanh nghiệp của mình và không bao giờ so sánh với công ty của người khác giống như so sánh con mình với con hàng xóm vậy! Và bạn cũng coi thường chuyện người chế nhạo bạn bất chấp mọi thứ kể cả những cách vô đạo đức để doanh nghiệp phát triển để họ còn có cái mà làm màu với người bên ngoài ngành!\n\nĐó là khi bạn chắc chắn mình đã là giám đốc , là ông chủ của công ty! \n\n(Ngắn gọn lại thì: cái ghế không làm nên Donald Trump, chính ông ta tự làm nên tên tuổi mình, bất chấp mấy lần phá sản! ;) )\n",
"mediaType": "text/plain"
}
},
"id": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634/entities/urn:activity:862001998214053888/activity"
},
{
"type": "Create",
"actor": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634",
"object": {
"type": "Note",
"id": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634/entities/urn:activity:860910464311590912",
"attributedTo": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634",
"content": "SALES VÀ QUẢN LÝ SALES CẦN GÌ?<br /><br /><br />6 Điều khó nhất mà các chủ doanh nghiệp luôn muốn làm là:<br />- Biết cách soi xét lại chính doanh nghiệp của mình một cách khách quan<br />- Biết cách thiết lập thang và chỉ số đánh giá sức mạnh của nội bộ doanh nghiệp cũng như tiềm năng của thị trường<br />- Biết cách bố trí lực lượng nhân sự trong đội sales sao cho hiệu quả<br />- Biết cách thiết lập hệ thống báo cáo và kế hoạch kinh doanh hiệu quả đúng chuẩn<br />- Biết cách chuẩn bị cho những bất trắc với doanh ngiệp mình từ kinh nghiệm của các doanh nghiệp Việt Nam khác<br />- Biết cách tìm và hiểu thêm kinh nghiệm kinh doanh của những doanh nghiệp khác cùng ngành<br /><br /><br />6 điều khó nhất nhưng lại quan trọng nhất đối với từng salesman để trở nên chuyên nghiệp là biết:<br />- Làm thế nào xác định và loại trừ các suy nghĩ sai lệch của mình về nghề?<br />- Làm thế nào để xác định và sử dụng tốt tối đa các công cụ mà mình vốn có trong nghề sales?<br />- Làm sao để biết hành vi của mình, ngôn từ của mình có chuẩn tắc và hiệu quả không?<br />- Làm sao để nhận diện khách hàng qua từng kiểu ăn mặc, hành vi, cử chỉ của họ?<br />- Làm sao để đối mặt và vượt qua phản đối?<br />- Làm sao để biết có những cách bán nào phù hợp với sản phẩm của mình?<br />- Làm sao để biết lúc nào mình đã đủ lực để lên làm quản lý?<br /><br />",
"to": [
"https://www.w3.org/ns/activitystreams#Public"
],
"cc": [
"https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634/followers"
],
"tag": [],
"url": "https://www.minds.com/newsfeed/860910464311590912",
"published": "2018-07-03T15:50:49+00:00",
"source": {
"content": "SALES VÀ QUẢN LÝ SALES CẦN GÌ?\n\n\n6 Điều khó nhất mà các chủ doanh nghiệp luôn muốn làm là:\n- Biết cách soi xét lại chính doanh nghiệp của mình một cách khách quan\n- Biết cách thiết lập thang và chỉ số đánh giá sức mạnh của nội bộ doanh nghiệp cũng như tiềm năng của thị trường\n- Biết cách bố trí lực lượng nhân sự trong đội sales sao cho hiệu quả\n- Biết cách thiết lập hệ thống báo cáo và kế hoạch kinh doanh hiệu quả đúng chuẩn\n- Biết cách chuẩn bị cho những bất trắc với doanh ngiệp mình từ kinh nghiệm của các doanh nghiệp Việt Nam khác\n- Biết cách tìm và hiểu thêm kinh nghiệm kinh doanh của những doanh nghiệp khác cùng ngành\n\n\n6 điều khó nhất nhưng lại quan trọng nhất đối với từng salesman để trở nên chuyên nghiệp là biết:\n- Làm thế nào xác định và loại trừ các suy nghĩ sai lệch của mình về nghề?\n- Làm thế nào để xác định và sử dụng tốt tối đa các công cụ mà mình vốn có trong nghề sales?\n- Làm sao để biết hành vi của mình, ngôn từ của mình có chuẩn tắc và hiệu quả không?\n- Làm sao để nhận diện khách hàng qua từng kiểu ăn mặc, hành vi, cử chỉ của họ?\n- Làm sao để đối mặt và vượt qua phản đối?\n- Làm sao để biết có những cách bán nào phù hợp với sản phẩm của mình?\n- Làm sao để biết lúc nào mình đã đủ lực để lên làm quản lý?\n\n",
"mediaType": "text/plain"
}
},
"id": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634/entities/urn:activity:860910464311590912/activity"
},
{
"type": "Create",
"actor": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634",
"object": {
"type": "Note",
"id": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634/entities/urn:activity:859863050775654400",
"attributedTo": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634",
"content": "<br /><br /><br />CÁC LỖI HAY GẶP TRONG CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN MÃI CỦA SPA<br />Thời gian vừa qua, tôi có dịp tư vấn và hợp tác đào tạo với một số spa, khi nghiên cứu và rà soát hệ thống tôi thấy phần lớn các spa đang gặp phải một loạt vấn đề khá lớn về phát triển thị trường mà vấn đề tôi muốn đề cập tới trong bài này là các lỗi trong chạy khuyến mại của spa.<br />1.\tChạy khuyến mại liên tục tạo cảm giác nó là cố định, bất biến và hơn thế làm người mua nhàm chán: hãy liên tục biến đổi giữa các kiểu khuyến mại. Chúng ta là hàng hoá cao cấp, nhưng về mảng này chúng ta rất cần học từ những sản phẩm không cao cấp bằng như hàng tiêu dùng. Các công ty lớn luôn làm khách hàng tò mò, ngạc nhiên với những chương trình họ tung ra vì nó không lặp lại và liên tục khiến cho họ thấy mình thấy được nhiều hơn, trong khi đó thực tế không hoàn toàn là sản phẩm rẻ hơn, mà chỉ là hàng tặng hàng, hàng tặng dịch vụ, hàng tặng tiền,…<br />2.\tChạy khuyến mại không phải vì mục tiêu cụ thể mà chỉ vì thấy người bên cạnh làm thì mình làm theo. Làm như thế không chỉ chính chúng ta khiến mình bị động, mà còn làm cho đối thủ biết được kiểu cách của mình và họ sẽ mượn cách đó cạnh tranh lại với chính chúng ta, đặc biệt khi họ ở cùng vùng ảnh hưởng như spa của chúng ta.<br />3.\tKhuyến mại không phải để gia tăng doanh số kèm lợi nhuận mà chỉ để tăng doanh thu bất kể có lãi không. Mỗi chương trình cần có thời gian, và giới hạn đủ tạo cảm giác hấp dẫn. Chính sự hạn chế này mới thúc đẩy người ta mua nhiều hơn, trải nghiệm nhiều hơn trong thời gian khuyến mại. Ai đã từng chạy chương trình cho các sản phẩm cao cấp kiểu này luôn biết quy luật 2 tuần đầu tiên có người mua nhưng sau 2 tuần thì số khách giảm đáng kể, thậm chí còn hơn cả lúc chưa làm khuyến mại!<br />4.\tThay vì khuyến mại hãy tặng thêm sản phẩm và dịch vụ, vừa gia tăng số lượng đa dạng sản phẩm khách dùng tại spa lại vừa làm đúng câu: đừng giảm giá, hãy tăng giá trị. Hơn 80% người tiêu dùng ra quyết định theo kiểu cảm tính, với sản phẩm là dịch vụ spa thì càng rõ điều này. Quan trọng không phải là số tiền thực sự chúng ta dành cho khách mà là cảm giác của họ về giá trị. Nếu khuyến mại đúng vào sản phẩm mà họ thích thì họ sẽ mua, còn nếu khuyến mại, dù sâu tới đâu về sản phẩm mà họ không quan tâm thì họ cũng sẽ không mua.<br />5.\tKhuyến mãi theo một nhịp nhàm chán: tuần này giảm 10% tuần sau 15% tuần sau 20% thì ban đầu doanh số gia tăng nhưng sau đó sẽ giảm vì hai lẽ. Một là khách muốn chờ salon giảm thêm vì họ thấy tần suất chúng ta làm lặp lại. Hai là họ cảm thấy chính chúng ta đang làm sản phẩm kém dần đi trong mắt họ, và họ nghi ngờ hàng của chúng ta không chất lượng.<br />6.\tKhông có content hợp lý để làm khuyến mại: cái này thì nghe có vẻ đơn giản, chỉ phải chọn vào ngày lễ, 30/4 1/5 hay 2/9 là được chứ gì? Đã có quá nhiều salon lớn, do làm khuyến mại giảm sâu, thậm chí tới 70% mà thành ra mới chỉ nhìn qua poster hoặc con số ngay lập tức khách tiềm năng đã nghĩ: “chỉ có hàng rẻ tiền mới thế, không quan tâm!”<br />7.\tKhông chọn đúng khách hàng cho chương trình khuyến mại: nếu các Spa tại Việt Nam thường hay chọn cách khuyến mại dành cho tất cả các khách hàng, thì các spa chuyên nghiệp sẽ chọn tác động vào một đối tượng khách hàng cụ thể. Muốn vậy, trước đó họ thường phải có hệ thống kiểm soát số liệu rõ ràng, và tách ra được cụ thể các cấp độ khách hàng khác nhau ra sao và bị tác động bởi điều gì.<br />Spa không đơn giản là một nơi cho chị em phụ nữ làm đẹp, đây thực sự là một doanh nghiệp có mô hình kinh doanh rõ ràng cụ thể. Do vậy cần được một sự nghiêm túc trong quản lý và điều hành.<br /><a href=\"http://m.cafebiz.vn/cac-loi-hay-gap-trong-chuong-trinh-khuyen-mai-cua-spa-20180630112432922.chn\" target=\"_blank\">http://m.cafebiz.vn/cac-loi-hay-gap-trong-chuong-trinh-khuyen-mai-cua-spa-20180630112432922.chn</a>",
"to": [
"https://www.w3.org/ns/activitystreams#Public"
],
"cc": [
"https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634/followers"
],
"tag": [],
"url": "https://www.minds.com/newsfeed/859863050775654400",
"published": "2018-06-30T18:28:46+00:00",
"source": {
"content": "\n\n\nCÁC LỖI HAY GẶP TRONG CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN MÃI CỦA SPA\nThời gian vừa qua, tôi có dịp tư vấn và hợp tác đào tạo với một số spa, khi nghiên cứu và rà soát hệ thống tôi thấy phần lớn các spa đang gặp phải một loạt vấn đề khá lớn về phát triển thị trường mà vấn đề tôi muốn đề cập tới trong bài này là các lỗi trong chạy khuyến mại của spa.\n1.\tChạy khuyến mại liên tục tạo cảm giác nó là cố định, bất biến và hơn thế làm người mua nhàm chán: hãy liên tục biến đổi giữa các kiểu khuyến mại. Chúng ta là hàng hoá cao cấp, nhưng về mảng này chúng ta rất cần học từ những sản phẩm không cao cấp bằng như hàng tiêu dùng. Các công ty lớn luôn làm khách hàng tò mò, ngạc nhiên với những chương trình họ tung ra vì nó không lặp lại và liên tục khiến cho họ thấy mình thấy được nhiều hơn, trong khi đó thực tế không hoàn toàn là sản phẩm rẻ hơn, mà chỉ là hàng tặng hàng, hàng tặng dịch vụ, hàng tặng tiền,…\n2.\tChạy khuyến mại không phải vì mục tiêu cụ thể mà chỉ vì thấy người bên cạnh làm thì mình làm theo. Làm như thế không chỉ chính chúng ta khiến mình bị động, mà còn làm cho đối thủ biết được kiểu cách của mình và họ sẽ mượn cách đó cạnh tranh lại với chính chúng ta, đặc biệt khi họ ở cùng vùng ảnh hưởng như spa của chúng ta.\n3.\tKhuyến mại không phải để gia tăng doanh số kèm lợi nhuận mà chỉ để tăng doanh thu bất kể có lãi không. Mỗi chương trình cần có thời gian, và giới hạn đủ tạo cảm giác hấp dẫn. Chính sự hạn chế này mới thúc đẩy người ta mua nhiều hơn, trải nghiệm nhiều hơn trong thời gian khuyến mại. Ai đã từng chạy chương trình cho các sản phẩm cao cấp kiểu này luôn biết quy luật 2 tuần đầu tiên có người mua nhưng sau 2 tuần thì số khách giảm đáng kể, thậm chí còn hơn cả lúc chưa làm khuyến mại!\n4.\tThay vì khuyến mại hãy tặng thêm sản phẩm và dịch vụ, vừa gia tăng số lượng đa dạng sản phẩm khách dùng tại spa lại vừa làm đúng câu: đừng giảm giá, hãy tăng giá trị. Hơn 80% người tiêu dùng ra quyết định theo kiểu cảm tính, với sản phẩm là dịch vụ spa thì càng rõ điều này. Quan trọng không phải là số tiền thực sự chúng ta dành cho khách mà là cảm giác của họ về giá trị. Nếu khuyến mại đúng vào sản phẩm mà họ thích thì họ sẽ mua, còn nếu khuyến mại, dù sâu tới đâu về sản phẩm mà họ không quan tâm thì họ cũng sẽ không mua.\n5.\tKhuyến mãi theo một nhịp nhàm chán: tuần này giảm 10% tuần sau 15% tuần sau 20% thì ban đầu doanh số gia tăng nhưng sau đó sẽ giảm vì hai lẽ. Một là khách muốn chờ salon giảm thêm vì họ thấy tần suất chúng ta làm lặp lại. Hai là họ cảm thấy chính chúng ta đang làm sản phẩm kém dần đi trong mắt họ, và họ nghi ngờ hàng của chúng ta không chất lượng.\n6.\tKhông có content hợp lý để làm khuyến mại: cái này thì nghe có vẻ đơn giản, chỉ phải chọn vào ngày lễ, 30/4 1/5 hay 2/9 là được chứ gì? Đã có quá nhiều salon lớn, do làm khuyến mại giảm sâu, thậm chí tới 70% mà thành ra mới chỉ nhìn qua poster hoặc con số ngay lập tức khách tiềm năng đã nghĩ: “chỉ có hàng rẻ tiền mới thế, không quan tâm!”\n7.\tKhông chọn đúng khách hàng cho chương trình khuyến mại: nếu các Spa tại Việt Nam thường hay chọn cách khuyến mại dành cho tất cả các khách hàng, thì các spa chuyên nghiệp sẽ chọn tác động vào một đối tượng khách hàng cụ thể. Muốn vậy, trước đó họ thường phải có hệ thống kiểm soát số liệu rõ ràng, và tách ra được cụ thể các cấp độ khách hàng khác nhau ra sao và bị tác động bởi điều gì.\nSpa không đơn giản là một nơi cho chị em phụ nữ làm đẹp, đây thực sự là một doanh nghiệp có mô hình kinh doanh rõ ràng cụ thể. Do vậy cần được một sự nghiêm túc trong quản lý và điều hành.\nhttp://m.cafebiz.vn/cac-loi-hay-gap-trong-chuong-trinh-khuyen-mai-cua-spa-20180630112432922.chn",
"mediaType": "text/plain"
}
},
"id": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634/entities/urn:activity:859863050775654400/activity"
},
{
"type": "Create",
"actor": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634",
"object": {
"type": "Note",
"id": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634/entities/urn:activity:859808393347067904",
"attributedTo": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634",
"content": "Nhà mới đúng dịp sắp ra cuốn sách thứ 2 về sales và kinh doanh! :) Oh yeah! :)<br />",
"to": [
"https://www.w3.org/ns/activitystreams#Public"
],
"cc": [
"https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634/followers"
],
"tag": [],
"url": "https://www.minds.com/newsfeed/859808393347067904",
"published": "2018-06-30T14:51:35+00:00",
"source": {
"content": "Nhà mới đúng dịp sắp ra cuốn sách thứ 2 về sales và kinh doanh! :) Oh yeah! :)\n",
"mediaType": "text/plain"
}
},
"id": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634/entities/urn:activity:859808393347067904/activity"
}
],
"id": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634/outbox",
"partOf": "https://www.minds.com/api/activitypub/users/859795750945562634/outboxoutbox"
}